会社に復帰してまだ5日だが、想像以上に会社の内容がやばかった!?


まいど、あーくんです。

4月より本格的に職場復帰しました。

1年ぶりに雇われ社長復帰です。

まだ本格的に働き始めて5日ですが、私が感じたことは「これはヤバい」です。

これはちょっと考えるレベルですね。

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★売り上げが想像以上に落ち込んでいた

これは単純に数字(利益)が落ちています。

現在国内のアパレル産業は、大不況です。

メーカーの倒産・廃業が相次いでいます。

ここ数年で私の会社の取引先の約1割強が辞めています。

だからといって私の会社がすぐさま倒産というレベルではありませんが、私が帳簿をみた感想では「黄色信号」です。

売り上げが落ちているのに固定費が高いです。(特に人件費)

みんな私みたいに給料の減給を受け入れるとは思いませんから、どう絞っていくか今後検討していくしかないですね。

不思議なもので仕事しないタイプに限って給料をやたら貰おうとします、これって不思議な法則があります。

オーナーはこれに対して危機感を抱かなかったのだろうか?

いささか疑問ですね。

★風紀が乱れている

いきなり茶髪にしてきたとかそんなんじゃないですよ(笑)

空気が変わっているというのでしょうか?

危機感が無いといいますか?

なんて言えばいいのでしょうか、「まあここまでやれば良いか」という空気がムンムンなんですよ。

言っている意味分かります?

さらに問題なのはその空気に今までまったく気づかない会長(オーナー)です。

毎日遊びに来て、わんさか給料を持って帰るのでその空気が社内に蔓延してしまっています。

「頑張っても給料は上がらないし、頑張らなくても何も言われない」という空気です。

これは売り上げが落ちるよりも、治すのに時間がかかりそうです。

昔みたいに辞めさすレベルで頭ごなしに言えませんからね。

優しく諭さないといけません。

面倒臭いな、ほんとに・・・。

★会社の成果を1年で区切ろうかな?

任されたからには1年間死ぬ気でやろうと思います。

まずは1年!!

1年で組織の大改革をしていこうと思います。

売り込み先から会社の空気まで全部の変更です!!

それと今まで開拓したかった分野に進出しようと思います。

今までのやり方では寿命を延ばすだけで生き残ることは正直もう難しいと思います。

1年で成果が表れなければ、その時は今の会社の優良顧客を連れて独立するか、セミリタイアするかどちらかにしようと思います。

去年の1年間は最高でしたからね。

余りにもしがらみが多すぎます。

まだまだ私の波乱万丈な人生は続きます(苦笑)

今までコツコツとお金を貯めてて本当に良かったと思います。

最悪(倒産)の場合でも私は数十年は生活水準を下げなくても暮らしていけますからね。

セミリタイアシミュレーション様々です。

金融資産の有無はこういった時に力を発揮するんですよね。

資産が無かったら、ほかの社員と同様に文句を言いながら適当に仕事を一生続けるしかないですからね。

つくづくセミリタイアブログの人たちは実行力と忍耐力のある凄い人たちが多いです。

★私はしたたかに保険を掛ける

とりあえず1年!!

1年間が勝負です。

しかしもちろん私は保険を何重も掛けます。

  1. セミリタイア資金を継続で貯める。
  2. 1年間で新しいジャンルに進出するが、そのノウハウを今後の私のために勉強する(最悪、成果がでなくても知識は得ることが出来る)
  3. もともとの優良顧客を私の担当に復帰させる(もともとは私が担当して大きくしていきました。)ことで会社を切り捨てる時にごっそり持っていく保険も掛けておく。
  4. 1年でピリッとした空気になれない社員は辞めてもらう。(一緒に夢を見れない人間は要らない、私はボランティアでも聖人でもない。ビジネスマンである)
  5. 1年後何も変わらなかったら、その時は責任をとって会社を辞める。その時までに数万円でもいいから副業所得を得ておく。

こりゃ休日も忙しそうだ!!

色々と挑戦できることだけが楽しみだ。

後はまだまだしんどい日が続きそう・・・。

ずるずる仕事を続けるのは私は絶対に嫌です。

人のために生きたいと思うが、利用されるのは大嫌いだ!!

ずっと利用されていると思い続けていた、1年休養する前のあの精神状態だけは避けたい。

何も出来ないのは私にとっては地獄です。

そのためのセミリタイア資金です。

一生贅沢とは無縁です。


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コメント

  1. crosspearl より:

    1週間お疲れ様でした。
    私も何とか無事に終えました。来週から本格始動なのでどうなるかといったところですが、なんせ男性従業員が私一人だけのもんで様子をうかがっています(笑) 私自身はたいして気にならないのですが周りがどうかなという感じですね。

    私も現場の責任者として数年やってきたのでわかりますが、やはり一番の問題は「風紀の乱れ」だと思います。数字はどうとでもとまでは言いませんが何とかなりやすい部分ですが、それも社員のやる気があってこそだと思うんですよね。

    私は契約社員の1年更新なので、私も取り敢えず1年はがんばってみようと思います(^^)/

    • あー君 より:

      クロスパールさんもお疲れさまでした。
      何だか面白い職場ですね(笑)
      私は現在休憩中に職場でメールをしています。
      以前は本当は今日はみんな出勤日なのですが、誰も出社してきていません。
      誰も管理していないとたった1年でここまで悪くなるのです。
      数字は落ちるわ、風紀は乱れるわ、だれも責任は取らないわ、の三拍子です。
      私は今一人で会社の1年間の業績を分析しています。
      去年一年は幸せの休養だったので内容がよくわからないのでイチから炙り出しています。
      私もとりあえず1年間ですね。
      1年間でやるだけのことをやって改善の兆しが感じられなければ退職して次の事をしようと思っています。
      私は慈善家でも社員の保護者でもありませんので結果を出せなくてどうしようもなくなっても救うことは出来ません。
      そうならないように最善の努力はしますが・・・。

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